今年11月以來，涼水井礦業公司創新提出并運行“3345”掘進現場標準化管理體系（以下簡稱“體系”），結合礦井實際，將42211膠、輔運巷作為試點巷道進行管控，為掘進巷道整體安全生產標準化建設積累有利經驗。截至目前，“體系”運行成效顯著。

第一個“3”是指“三段”管理，即將掘進巷道分為掘進段、過渡段、精品段進行管理；第二個“3”是指“三級”示范，即在掘進巷道設置科長、隊長、班組長示范區；“4”是指“四線”管理，即掘進工作面頂幫底1條線、管路纜線1條線、膠帶1條線、支護1條線；“5”是指“五區”管理，即在掘進工作面分別設置工器具碼放區、支護材料區、備品備件區、油脂管理區、材料回收區。

“三段”管理、“三級”示范區創建效果初顯。將距工作面迎頭100m區域作為掘進段，設置為隊長示范區；42211膠運巷口至膠帶機1#H架區域作為精品段，設置為科長示范區；中間區域作為過渡段，設置為各班組長示范區，通過“學標準、定標準、講標準、用標準”，責任細化落實到人，區段“三級”示范引領，嚴格“兩級”驗收等各項工作穩步開展，形成突破薄弱環節、鞏固優勢環節的良好局面。

“四線”“五區”管理全面落地。嚴格按照“有何所有、缺何所在、補何所需”的問題導向原則，聚焦錨桿（索）施工、頂底板截割、管路吊掛點、皮帶件定置等細微環節管控，由責任區隊長、書記親自謀劃、親自部署、親自抓落實，由班組長帶頭轉觀念、樹形象、保落實，由質檢員現場指導、每班驗收、嚴格考核，樹牢“標準先行、開工達標、完工精品”的標準化建設理念。同時，按照“五區”管理原則，根據材料配件品類、用途等進行分類定置管理，著力打造“四線”增輝、“五區”示范樣板間，促成安全生產標準化“由靜態向動態轉變”“由結果向過程轉變”的根本扭轉。

現場“六項”控水措施落實到位。創新設計支護集水鉆車，專人攻克“漏滴”小短板，舉一反三，根治“跑冒”大難題，實現未施工地坪段巷道積水不超過50mm的歷史突破。在工作面迎頭100m范圍、設備轉載點等區域設置照明，全面落地設備、硐室和工作場所干凈，不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油，設備使用性能良好、潤滑良好、密封良好、緊固良好、維護良好等工作標準，推動順槽巷道安全生產標準化實現“精品更精、亮點更亮”。

今后，公司將組織各掘進區隊逐項對標落實，著力打造精品掘進工作面，構建爭先創優新局面，推動掘進順槽安全生產標準化管理水平全面提檔升級。