2021上半年，陜能股份及各權屬公司積極踐行內控內審新理念，立足監督、服務職能，圍繞中心工作，突出問題導向，聚焦風險防控，共開展內部審計項目15個，發現問題112項，已整改規范87項，通過四個“著力強化”不斷促使內控內審工作形成良好局面。

著力強化指導監督。隨著公司發展和上市工作的推進，公司加快完善內部審計管理體制，提升對各權屬公司審計工作的監督指導，優化審計資源配置，擴展審計范圍覆蓋面。突出內審工作重點，聚焦企業的重點、熱點領域，積極開展關口計量、工程項目、經濟責任等專項審計，加強對工作規范性、有效性的指導監督，努力實現“審計一個項目，規范一個領域”的審計目標。

著力強化風險管控。把風險識別與防范作為重點，不斷加強企業內部風險控制方面審計。同時在審計過程中加大對風險識別力度，揭示共性、傾向性和苗頭性問題，提出有針對性的防范建議，促使各單位不斷提升對風險的有效管控，為企業優化戰略、完善治理、健全內控和防范風險建言獻策。

 著力強化結果運用。建立審計問題整改聯動機制及長效監督機制，形成企業內部齊抓整改、共管成效的局面。形成表單化管理，匯總整改清單，實行“銷號”管理，尚未完全整改的，進行持續監督;強化責任追究，堅持各單位主要負責人就是整改第一責任人的原則，切實抓好問題整改。結合上市規范性要求，將整改落實與加強規范化管理、深化改革、轉型升級結合起來，加強督促指導，強化監督問責，進一步推進深化改革和完善制度。

 著力強化隊伍建設。通過深入學習中央審計委員會關于加強內部審計工作的重要精神以及審計署新修訂的《關于內部審計工作的規定》，不斷提升人員思想認識;通過利用網絡手段，對不同地域，從“鍵對鍵”溝通，變為“屏對屏”交流，實現有效對接、當面討論。利用現場審計機會，深入權屬公司，與被審計單位面對面溝通交流，定焦問題與提升；強化服務意識，堅持把“圍繞中心，服務大局”貫穿到審計工作過程中，促進內部審計充分發揮監督職能和服務企業的職能。