一直以來，商洛發電堅持效益導向，積極探索降本增效路徑，主動求新求變，從保險理賠、修舊利廢、電力營銷等細微處精準發力，降風險、壓成本、增效益，切實提升生產經營質效，增強企業高質量發展動力。

推出新舉措，使理賠有成效

始終樹立“保險索賠就是創造效益”的理念，結合生產經營、檢修技改等實際情況和分散風險的需要，商洛發電與6家保險公司簽訂電廠財產一切險和電廠機器損壞險兩種投保險種。投保以來，公司保險報案共35起，累計獲得保險理賠款180.75萬元，有效規避并化解了各種風險，降低了企業經濟損失。

為進一步提高保險理賠率，實現“應報必報，應賠必賠”，公司主動邀請保險經紀公司開展保險理賠業務培訓，并制定保險理賠專項獎勵機制，有效提升全員保護公司資產安全和合規理賠意識，從源頭保障保險補償降損作用的有效發揮。同時指派專人密切跟蹤理賠案件的進度，做到理賠申請及時發起、出現問題及時溝通、佐證材料及時提供，確保理賠目標如期實現。

賦予新生命，讓舊物再上崗

積極開展修舊利廢活動，嚴格執行“能加工的不購置、能復用的不報廢、能維修的不換新”的原則，對每一個螺絲、每一節邊角料、每一臺舊設備進行加工或維修，讓這些廢舊材料及設備重新派上用場，做到“擰干毛巾最后一滴水”，切實提高資源利用率。將修舊利廢所節約費用的1%用于獎勵主動修舊利廢的專業或個人，使修舊利廢常態化、有動力，讓“要我解決”變為“我要節約”，在控制生產成本的同時，使員工降本增效的能力得到提升。

隨著一件件廢舊物資的“再上崗”，生產用物資的采購成本也隨之下降。2023年以來，公司累計實施修舊利廢項目44項，節約費用近600萬元，切切實實讓修舊利廢變成了看得見的效益。

搶抓新機遇，向交易要效益

電力市場改革加速，電力交易規則多變，給企業帶來業務挑戰的同時，也賦予了新的發展機遇。商洛發電緊盯市場變化、深研交易規則、錨定客戶用能，在政策上尋突破、市場上找交易、交易中要效益，積極爭取每一度有效益的市場電量。

制定《電力市場營銷管理辦法》，成立電量營銷領導小組，建立電量交易風險分級管控體系，通過積極爭取電量計劃、反復復盤分析、及時調整交易策略、開展客戶分類和信用評價、與系統內企業形成互惠機制、強化全員培訓等，努力實現電力營銷“量價組合最優”。上半年，公司實際結算電量、加權電價均位居陜西省網前列，合同平均價格高于全省批發側結算平均價格，兩次省內現貨帶結算試運行均實現量價雙增，省間替代交易直接收益280余萬元，實現了電力營銷效益最大化。