今年以來，金泰化學神木電石堅持把安全生產放在首要位置，牢固樹立責任意識，注重打基礎、謀長遠，以實際行動不斷筑牢安全基礎防線，夯實高質量發展根基。

提高政治站位，筑牢企業安全基石

堅持把習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神作為安全生產專題會必學內容，不折不扣貫徹落實國務院安委會“安全生產十五條措施”和集團公司“五十項貫徹落實措施”；定期開展安全經驗分享和安全行為觀察，不斷提高全員遵章守制的自覺性；建立“逢會必講安全”工作機制，將行業事故案例、調度會安全事故案例分享及安全事故案例匯編成冊供警示教育參考；組建“安全宣講團”深入一線班組宣講安全管理經驗；組織班組長參加“金牌班組長”能力提升專項培訓，開展全員安全專項培訓35次，進一步夯實安全基礎管理。

構建安全體系，護航安全發展質量

健全安全生產管理制度，落實全員安全生產責任制，全面推進雙重預防機制數字化落地，形成線下風險管控、隱患排查治理與線上數字化系統相融合，達到線下移動終端排查，線上登記、整改、督辦和驗收的閉環管理，推動安全生產從“零事故”向“零隱患”轉變。以安全風險辨識和分級管控為基礎，制定印發《特殊作業及反“三違”專項整治行動》《安全環保問題隱患“大起底”專項整治行動》等專項方案，創新安全“吹哨人”制度，常態化開展危險性預知（KYT）訓練，制作手指口述安全告知牌50余塊，實現安全管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化。

加強班組建設，夯實安全生產底線

圍繞“5831班組安全屋”模式，按照全面推進、重點培養、樹立樣板的工作方法，制定《2024年安全管理標準化班組創建工作方案》，全面推進標準化、規范化作業流程，梳理崗位工藝操作、機電儀檢維修操作清單，制定標準化流程化管控措施，做到“無標準不作業”；安全生產月期間開展內部風采展示競賽活動，全面檢驗公司標準化班組創建水平和創造成果；選拔4個班組參加危險化學品協會風采展示，組織26名管理人員、班組長參加集團公司承辦的標準化班組“教練員”培訓，全面提升班組管理綜合水平，助推公司安全穩定發展。

精準靶向發力，三年行動蹄疾步穩

持續推進安全生產治本攻堅三年行動（2024—2026年），成立安全生產治本攻堅三年行動工作領導小組，結合生產實際列出9項主要任務，細化61項重點工作內容，建立完善信息匯總、動態研判、晾曬通報、督導檢查等工作機制，利用安委會、安全例會定期通報各項工作任務完成情況，協調解決安全生產突出問題，動態更新治本攻堅三年行動重點任務清單，持續推進“人防、技防、工程防、管理防”等治本之策，確保在2026年前，全面完成安全生產治本攻堅各項任務措施。

金泰化學神木電石將緊盯關鍵環節不放松，強化督導檢查，狠抓隱患治理，落實落細安全生產各項措施，守好安全發展這條底線，以“時時放心不下”的責任感，不斷提升安全治理現代化水平，為公司高質量發展提供堅實的安全保障。