今年以來，華山創業扎實推動以案促改工作，“穩”字當頭、“改”字為先，以案為鑒、知恥后勇，圍繞年度工作目標聚力奮進、承壓向前，全力以赴“穩增長、深改革、清應收、扭虧損”，以改革“一子落”推動發展“滿盤活”，公司經營發展呈現出良好態勢。上半年累計實現營業收入近50億元，順利達成“雙過半”任務。

全面加強黨的建設，把牢黨建引領“定盤星”

把以案促改工作作為貫穿全年的一項重要政治任務，緊密結合黨紀學習教育，為推動公司發展提供堅強政治保障。公司黨委深入查找案件背后的制度機制漏洞、政治生態薄弱環節和黨風廉政風險點，扎實開展“敞口式風險”和“控股不控權”專項整治，建立健全長效機制。著力深化警示教育，組織召開了專題民主生活會和以案促改警示教育大會，教育引導廣大黨員干部樹立正確政績觀、事業觀、權力觀。

重塑內控管理體系，走好改革發展“先手棋”

著力解決制約發展的難點堵點，“破”“立”結合，不斷為業務發展增動力、添活力。公司精準把脈解題，廢除當前不適應新發展新形勢要求的制度辦法和監管方式，推行更適合貿易業務發展實際的“三級評審制度”，提高了決策的科學性和實效性，激發了公司發展新動能，鋼材、LNG、農產品等各項業務落地見效。

上半年，公司“三級決策”評審項目共29項，通過21項，未出現新的逾期項目，風險管控取得階段性成效。建立業務管理責任體系，加強“業財融合”，并形成業務風險管理三道防線：“事前”實行業務“三級評審制度”；“事中”定期召開經營分析會、財務分析會、業務運營分析會等會議專項剖析運營狀況，實施過程管理、風險控制；“事后”進行項目后評價，做好發票流、資金流、合同流、貨物流“四流合一”，構建起高效協同的合規管理體系。

找準定位發揮優勢，助力企業發展“加速跑”

面對嚴峻復雜的內外部形勢，公司深入分析梳理，為各子公司“明確目標、找準定位、選好方向”，充分把戰略堅定性和策略靈活性結合起來，使其在特定的業務方向上發揮主觀能動性，在風控基礎上靈活選擇業務項目和業務模式。半年來，白水蘋果公司聚焦農產品貿易，實現營業收入2.38億元，同比增長16319.3%，利潤總額同比增長210%；招標公司充分發揮“金牌店小二”精神，聚焦主業做好招標代理服務，營業收入同比增長67%；物資供應鏈事業部圍繞鋼材、有色等大宗貿易業務，營收完成率173%，超額完成半年目標。

推進“貿—工—科”模式，培育創新發展“新動能”

在開展核心貿易的基礎上，通過與制造企業合作，增強對“貨物流”的把控能力，并利用科技賦能價值創造，提升企業利潤。經過系統謀劃、精心部署，目前已成立澳門華山、物資采購、中藥材等10個重點項目工作專班，從多領域多方位培育和深挖新增長點。下一步，公司將穩步推進國際貿易、農產品、中藥材等項目，激活澳門華山公司境外平臺，大力發展離岸經濟；超前謀劃“一帶一路”公鐵聯運中心招商運營工作，做優做活園區經濟……從整體上形成“謀劃一批、儲備一批、實施一批”的良好格局，為公司實現高質量發展積蓄了強大動能。

中流擊水，奮楫者先。今后，華山創業將大力弘揚“敢于勝利、不怕失敗”精神，堅定信心，鼓足干勁，緊盯重點任務求突破，錨定重點工作見成效，以物流板塊的高質量發展，為集團公司實現再造一個產業“新陜投”目標作出新的更大貢獻！