7月15日至19日，金泰化學在深圳圓滿舉辦學習“華潤·賦能領航”管理者效能提升培訓班。此次培訓分兩期進行，通過赴華潤數科參觀學習、講師授課、實地研學等方式學習華潤發展歷程、一流企業創建、戰略體系落地、精益管理、數字化轉型、多元化發展、人才隊伍建設、企業文化培育、數實融合發展等方面的實踐經驗，進一步強化企業人才隊伍建設，形成協同高效的管理模式，促進企業高質量可持續發展。

開班儀式上，金泰化學負責人指出，華潤集團在企業變革實現價值創造，實施數字化轉型戰略、人才管理等方面取得了顯著成就，值得深刻借鑒學習。當前金泰化學一體化項目已進入全面試生產階段，未來幾年氯堿行業面臨形勢嚴峻，要深刻認識與華潤集團等優秀企業之間的差距，以典型為鏡，向先進看齊，苦練內功，從轉型升級和內部管理上持續發力，不斷提升企業內生動力，保證企業長遠發展。所有管理干部要以本次學習培訓為契機，主動適應現代企業發展理念，持續更新知識結構，通過學習不斷提升管理者思維和水平，增強創新意識，改進工作方法，提高工作效率，快速成長進步，推動公司穩健發展。

本次培訓內容豐富，注重實戰性，涵蓋了華潤的非專業人力資源管理、精益管理、數字化轉型、高效管理溝通、行動學習方法論等多方面知識。通過專家的深入講解和案例分析，學員們對人力資源管理有了更深入的理解，同時也學習到了如何在日常工作中實現降本增效，以及如何利用數字化工具提升管理效率。

在華潤數字化轉型案例分析環節，學員們通過實地考察和研討，深刻感受到了數字化帶來的變革力量，為金泰化學的轉型升級提供了新的思路和方法。此外，管理者高效溝通技巧的課程，使學員們認識到了溝通在管理工作中的重要性，并通過場景模擬演練等方式，提升了溝通技巧和團隊協作能力。