作為根植于延安紅色沃土的國有企業，金泰恒業延安置業堅持用延安精神鑄魂強企，以加強理論武裝為關鍵，以強化項目建設為重心，以加快庫存去化為目標，通過加強黨建與生產經營的深度融合，精心謀劃找準定位，準確把握延安市場需求，不斷創新營銷策略，加大庫存去化力度，助推項目高質量發展。

黨建引領，壓實責任，種好“責任田”

延安置業緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，通過簽訂黨建暨黨風廉政建設目標責任書、明確黨建工作要點、落實黨建責任制考核等措施，切實壓實黨建責任。從“細”界定責任主體，從“全”明確責任內容，從“實”確立責任清單，從“嚴”兌現責任結果，黨支部書記履行“第一責任人”職責，切實種好“責任田”。強化黨建引領，使得延安置業在面對復雜多變的市場環境下，能夠保持堅定的政治方向和強大的組織力，為公司的穩健發展提供了有力保障。

立足延安精神，提升企業軟實力

延安精神蘊含著堅定的理想信念、艱苦奮斗的作風和為人民服務的宗旨。延安置業黨支部以“弘揚偉大延安精神，推進項目高質量發展”為主題，積極組織黨員前往延安革命紀念館、王家坪革命舊居等地參觀學習，重溫入黨誓詞，傳承紅色基因，不僅豐富了公司的文化內涵，還增強了員工的歸屬感和責任感，為公司的高質量發展提供了強大的精神動力。

突出重點難點，打好項目“攻堅戰”

延安置業堅持把生產經營重難點工作作為黨建工作的突破點，通過“黨建+高質量項目”模式，將黨建工作融入項目開發、項目建設、安全管理等各個環節。為深入落實高質量項目推進年的各項工作，延安置業嚴格按照集團《高質量項目推進年工作指導手冊》要求，明確未來印、和悅府項目推進的各環節標準，確保落實到位。

加強項目謀劃，結合延安公司“以銷定產”彈性運營模式，精準調研市場，梳理價值體系，完善銷售道具，圍繞郊縣渠道積極蓄客，合理制定價格，并周密安排未來印二期入市推廣策略。建立項目推進協調機制，及時溝通反饋，針對交付中的突出問題，制定解決方案并積極整改。開展了項目推進百日攻堅”活動，鼓勵各項目組積極作為，確保項目按期推進。黨員干部沖鋒在前，形成了攻堅克難的強大合力，利用“一點一崗”載體，做到關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、重點攻關有黨員。

       按照全民營銷策略，全體黨員下沉一線，在冬天客戶到訪量驟降的情況下，通過開啟全員直播、CALL客、案場促銷等方式，增加項目曝光。未來印項目一季度寒冬逆市熱銷，超額完成一季度簽約進取任務，完成率約120%，和悅府項目提前達到交付標準，超額完成上半年簽約進取任務，完成率約103%。同時，2024年3月延安未來印項目取得延安市首批房地產項目白名單。

加強黨建與生產經營的深度融合是推動延安置業高質量發展的有效途徑。通過黨建引領壓實責任、突出難點打好攻堅戰，不僅能夠實現經濟效益的穩步增長，還能夠提升公司的軟實力和競爭力。隨著市場環境的不斷變化和企業規模的持續擴大，延安置業還需進一步探索黨建與生產經營深度融合的方式，推動公司不斷邁上新的臺階，實現更高質量的發展。