今年以來，金泰恒業青龍置業密切聯系群眾，認真落實主體責任，真抓實干、務求實效，把保交房作為第一要務，切實提升服務品質，確保年度經營目標順利實現。

嚴謹施工，確保工程質量。在施工管理環節，實行嚴格的質量管理體系，項目部根據現場情況周密部署重點工作，明確重點工作內容、責任人和完成時間節點，現場嚴格按照《實測實量管理制度》對主體部分進行控制，對施工過程進行全程監控，確保工程質量符合國家標準，并結合實測實量結果控制工程款支付。項目管理遵循“策劃先行，樣板引路，過程控制，一次成優”十六字管理方針。原材料進場嚴格把控，按照《樣板管理制度》主項項目先做樣板，樣板點評通過后方可進行大面積施工。施工過程監理實時旁站，隱蔽工程由三方主體單位舉牌驗收，驗收通過后方可進行下一道工序，層層把關，確保項目高品質落地。

夯實責任，嚴守安全生產底線。為全面落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，青龍置業嚴格執行安全生產管理制度，確保施工現場的安全。嚴格按照要求做好重大隱患排查、消防應急演練、定期安排學習安全法規學習等，同時，要求工程師每天上樓檢查，每周組織一次全面安全檢查，定期組織重大專項安全檢查等，加強施工現場的安全設施建設，防范安全事故的發生。嚴格按照全年計劃投入安全、消防、環保措施費用，同時監督各施工單位按照安措費用計劃投入費用，為推動公司全方位穩健發展提供堅實保障。

交付查驗，確保住宅品質。青龍置業始終保持對市場變化的敏銳洞察力，及時了解市場動態和客戶需求，始終堅持“質量第一”的原則，成本、設計全力配合工程進度，確定工作時間節點，倒排計劃，確保每一個環節都得到有效控制。交付前，開展一戶一驗和風險排查工作，提前熟悉交付流程，優化交付服務，通過合理分工，科學組織攻關。同時，成立危機處理組，確保臨時突發事件或應急事件第一時間處理。

目前，青龍置業唐618及唐樾一期均已加入市住建局報送至金融監管局的協調機制“白名單”。青龍置業將扛穩扛牢這一政治責任，堅決打贏“保交房”這場硬仗，進一步壓實部門主體責任，在確保施工安全、項目質量的前提下，加快推進各項目交房進度，切實維護購房者合法權益，為推動經濟穩進提質提供強大動力。