近年來，秦龍電力吉木薩爾發電認真貫徹集團公司提質增效的要求，錨定利潤目標，深挖利潤增長點，踐行“人人都是經營者、崗位都是利潤源”理念，不斷提升機組調峰能力，認真落實《西北區域電力并網運行管理實施細則》《西北區域電力輔助服務管理實施細則》（簡稱“兩個細則”），獲得的2023年度補償收益在準東外送8家電廠中名列第一，為公司的全年利潤目標超額完成作出了貢獻。

全員動員壓任務

高度重視“兩個細則”收益，并將其作為利潤增長點，成立“兩個細則”管控小組，制定了“兩個細則”管理制度，明確了設備維護人員、運行操作人員、電網協調人員等各級生產人員的職責，制定了獎懲細則，及時組織生產人員認真學習“兩個細則”補償和考核條款，分析公司機組一次調頻系統、AGC系統、AVC系統及機組夏季頂峰能力存在的問題，形成了優化和技改方案，為“兩個細則”補償金的爭取工作奠定了良好基礎。

設備維護保收益

全力提升機組的可靠性，避免發生被迫降負荷和非計劃停運帶來的考核損失，反復優化一次調頻系統、AGC系統、AVC系統、機組協調控制系統的參數，提高機組對電網的響應速率。充分發揮智慧電廠的優勢，開展機組智能燃燒優化、空冷系統優化降背壓、寬負荷區間協調自尋優等工作，提升20%-40%深調負荷區域機組的穩定性和對“兩個細則”快速適應能力，既保證了機組深調安全，又爭取到了深度調峰負荷的高額補償收益。

精細管理提收益

積極研究電網“兩個細則”標準要求，在提高輔助服務收益的同時，持續關注“兩個細則”考核情況，合理運用規則，提高凈收益。根據環境溫度、設備健康現狀和輔機運行方式合理申報機組最大出力和最小出力，力爭獲得柔性頂峰最大獎勵。加強運行管理，當班人員緊盯AGC負荷指令，當發現負荷大幅快速變化時，采取提前啟停制粉系統、改變機組滑壓偏置等手段，主動調整機組實際出力，以滿足AGC指令的要求。加強與網調溝通，爭取調度安排符合機組現狀的最優負荷，并實時跟蹤分析電網公布的電量考核和補償情況，發現不正常考核，做好記錄，及時向網調申報免考核，減少不必要考核損失。

精益求精爭收益

針對“兩個細則”考核和獎勵報表，生產人員認真分析考核產生的原因，屬于操作原因的，及時總結經驗，提高操作技能和預判能力，避免再次發生相同事件；屬于設備原因的，及時優化AGC、一次調頻系統調節參數。同時，根據需要增設網源同頻裝置，進一步提高了一次調頻系統的響應速度，杜絕一次調頻延遲帶來的考核。