2024年，吉木薩爾發電超前謀劃、主動應對電力市場新變化，深入貫徹落實集團公司2024年工作會各項部署和一季度生產經營分析會精神，積極踐行“人人都是經營者、崗位都是利潤源”理念，以“降本增效、提質增效、挖潛增效”為路徑，先后制定了對標世界一流價值創造行動實施方案和降本增效實施方案，用實際行動全面提升“微觀效治”管理水平，扎實推進價值創造行動落地生根。

降本增效——向管理要效益

根據陜西省國資委、集團公司《關于開展一流企業建設工作的通知》精神，落實落細對標一流工作要求，深度借鑒華潤電力成功經驗，健全管理體系，優化資源配置，踐行“微觀三治”管理理念，扎實開展管理提升活動，以“全面預算管理”為抓手，深挖利潤增長點，把成本管控嚴格落到實處，力爭2024年從行政管理、經營管理、財務管理等方面壓減管理費用10%左右，穩步提升企業核心競爭力和可持續發展能力。

提質增效——向質量要效益

通過對設備全生命周期管理和日常設備維護管理，不斷提升機組的可靠性水平，實現機組安全穩定長周期運行，確保設備可用系數位列準東同類型機組領先水平，依靠設備“身強體健”多發電。同時，轉變傳統等級檢修理念，創新機組等級檢修方式，探索周期短、費用低的狀態檢修路徑，節約檢修成本；嚴格把控檢修質量，確保檢修后設備啟動一次成功，長期穩定運行，杜絕出現反復維修、頻繁維修、過度維修等情況的發生，力爭壓減生產類費用5%左右。

挖潛增效——向市場要效益

深入研究煤電容量電價機制，結合自身實際情況，合理申報最大出力，積極爭取容量電費；分析解讀輔助服務市場運營規則，科學制定報價策略，提升備用市場競爭能力；狠抓落實新版“兩個細則”專題培訓，最大程度爭取“兩個細則”補償獎勵，力爭較2023年增加“兩個細則”收益5%。落實電力營銷主體責任，緊抓政策保障，積極爭取較高基數電量；優化電量結構，主動參與省間、省內電力交易，利用市場化電力交易機制，全力爭取高價電量指標，力爭發電邊際效益最大化，努力提高利潤總額。

安全是效益之本，安全是生命之源。為保障收入、利潤顆粒歸倉，吉木薩爾發電始終把安全生產放在首要位置，將安全生產要求貫穿到各項工作全過程，統籌發展和安全，以高質量發展促進高水平安全，以高水平安全保障高質量發展，做到發展和安全動態平衡、相得益彰，實現了在發展道路上持續向好的安全穩定態勢。

下一步，秦龍電力吉木薩爾發電將持續以管理提升為抓手，以“黨建是第一要務、利潤是第一目標、企業家團隊是第一抓手”為導向，夯實管理基礎，對標一流企業，優化經營格局，聚焦價值創造，強化執行落實，穩步推進各項重點工作，進一步提升公司價值創造能力，為完成全年利潤指標奠定堅實的基礎。