一季度，商洛發電著力于作風建設、高效管理、降本增效，謀定快動，擼袖實干，發電量、營業收入、利潤總額同比增加，供電煤耗同比下降，主要指標實現“三增一降”，超計劃完成生產經營目標；先后圓滿完成春節、全國兩會等重要時段的電熱保供任務。截至3月底，兩臺機組安全運行2831天。

緊盯合規，打好“制度牌”。年初修訂并印發制度211項，較2021版減少31項，切實做到了“流程簡化、實用有效”。針對30余項重點制度開展為期兩個月的宣貫培訓，宣講人圍繞制度適用范圍、主要內容、易發問題等進行深入講解，有效提升了全員遵章守規的意識，為各項工作規范高效推進打下堅實基礎。

錨定績效，掛好“落實擋”。各部門結合工作實際，分別制定績效考核細則，把部門所有指標、崗位工作納入考核體系。從“量”“質”兩個維度進行評價，根據每月工作完成情況進行月度考核，充分激發職工的工作積極性。目前，13個部門的績效考核管理機制全部投入應用，企業的管理效率持續提升。

找準降本“切入點”。合理調整燃煤庫存及采購策略，力爭長協煤兌現，進一步降低燃煤成本，3月份入爐標煤單價較年初大幅下降。密切跟蹤電力交易信息，多舉措搶電量、保電價，一季度合同替代結算電量與出清電量比率大幅度改善，公司平均結算電價較年度雙邊交易合同價格明顯提升。

打通降耗“新脈絡”。以機組C修為契機，緊鑼密鼓開展“人人上講臺”活動，促使干部職工持續強本領、提技能。加大勞動競賽、小指標比拼、專項激勵力度，充分調動職工節能降耗的積極性和主動性。一季度，公司售電完全成本同比下降1.92%，綜合水耗同比下降10.34%，廠用電率降至4.2%以下，尿素單耗低至0.34克/千瓦時，節能降耗取得新突破。