發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，今年以來，馮家塔運營公司著眼高質量發展，發揮黨建領航優勢，堅持科技創新賦能，不斷增進民生福祉，為加快形成新質生產力催生新動能，為實現企業高質量發展注入新活力。

黨建領航  激活發展新質生產力的“新思想”

“我們必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持不懈加強理論武裝，堅定不移推進全面從嚴治黨……”公司黨委堅持把強化創新理論武裝作為重中之重，讓“第一議題”常學常新，推動形成常態化、制度化學習機制。

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。只有抓牢黨建這個關鍵，才能確保產業發展方向明、目標清、步子穩。公司黨委以宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，強化思想政治引領，讓黨建強企、思想建黨成為全體黨員干部的高度思想認同和行動自覺。

以支部書記例會為抓手“曬工作、找差距、抓問題、想措施”，實現“目標準、思路清、方向明”的工作要求，不斷推動各黨支部黨建工作全面進步，全面過硬。以規范化標準化黨支部建設為著力點，全面鍛造優秀的“頭雁”隊伍，圍繞黨章黨規、黨員發展、黨費收繳、組織生活等內容，常態化開展支部書記培訓，結合主題黨日活動，認真落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員等制度，做到組織生活經常、嚴肅、認真，不斷突顯黨組織政治功能和組織功能。

科創效治  培育發展新質生產力的“新動能”

公司堅持“微觀效治、微觀規治、微觀活治”的管理理念，不斷優化成本管理，堅持以利潤為中心的價值導向，修編了《2024年成本管理實施方案》，最大限度激發全員崗位自主經營意識。一季度，公司原煤制造成本較年度經營目標降低15.46元/噸。全面開展對標管理，立足產業和行業特點，學習借鑒先進單位經驗，制定了《對標一流工作實施方案》，確定了回采工效、綜合單產等方面追趕目標，激發了干事創業的動力。

科技創新是提升企業核心競爭力，實現企業可持續健康發展的不竭動力。公司大力實施科技興企戰略，加大科研投入，完成了10余項工器具變革創新，開展了“五小”創新成果競賽評比，收集了20余項“五小”創新成果，取得了15項新型實用專利，有效解決了影響礦井安全生產關鍵技術難題。針對不同崗位人員開展與業務相關聯的基本功修煉，通過“絕技、絕活、絕招”訓練，培育“工匠精神”，激發員工精研生產技藝、不斷創新創造的積極性，為企業高質量發展增添了活力動力。

《馮家塔煤礦2024-2025年智能化建設規劃方案》通過評審后，先后完成了3205智能化綜采工作面建設、3204輔運掘進工作面智能化系統安裝調試，實現了掘進工作面的遠程集中控制。通過現代技術加持，積極推廣基于5G無線通訊的井下多場景應用，實現了地面調度室對綜采工作面設備的遠程控制，向新質生產力質態邁出了堅實的一步。

以人為本  共筑發展新質生產力的“新活力”

以“干部作風能力提升年”活動為載體，公司著眼提高職工技能素質，廣泛開展師帶徒、崗位練兵、技術比武、技能創新等創新創效活動，扎實開展管理人員、區隊長、技術員、班組長等不同層面的素質提升工程，切實打造一支業務能力強，工作作風強、群眾口碑好的管理干部。

開展班組建設，積極組織開展應急演練、技術創新、班組微講堂等活動，不斷提高生產現場人員安全意識，規范現場人員安全行為，打造本質安全型班組，其中，7個三級達標班組受到表彰，切實讓班組成員在創建中成長成才。

持續推進文明單位創建工作，在集團“以義取利,镕基鑄范”文化內核引領下，認真組織開展文明創建活動，完善文明建設各類行為規范和考評機制，積極創建文明單位。

不斷發揮工會“娘家人”作用，扎實落實夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、生日慰問和困難職工幫扶等“溫暖”工程，切實將“有溫度的企業”做到實處。將健康有益、寓教于樂理念嵌入文體活動，積極倡導健康文明的生活方式，激發廣大職工干事創業熱情，厚植精神文明底色。

持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，全力解決職工急難愁盼問題，全年累計解決職代會提案33件；積極推進1號職工公寓樓西半幅標準化改造，300余名職工實現“拎包入住”。

全面推廣“健康小屋”應用，組織全體在崗職工進行職業健康體檢，讓職工健康安全得到保障；因地制宜，積極開展廠區景觀提升專項工作，讓職工獲得感、幸福感、安全感持續增強。