陜北的初春，乍暖還寒，迎著晨曦的第一縷陽光，馮家塔運營公司智能化調度中心監控大屏上，生產畫面和各種數據實時呈現，井下采煤、運輸工序盡收眼底；在維修車間，叮當的敲擊聲此起彼伏，耀眼的電焊火花向空中綻放開來，彈出一道道優美的弧線；井下采煤一線，采煤機齒輪飛旋，滾滾烏金閃著點點光芒，跳躍著一路奔向地面；橫跨清水川河道的輸煤棧道像一條紐帶將萬米深巷的“烏金”源源不斷地運送到清水川電廠……在雞鳴三省處，正在繪就一幅拉滿弦、開滿弓，鉚足干勁抓落實，咬緊牙關打硬仗，“烏金”就地變“綠電”的生動圖景。

精細管理，下好安全生產“先手棋”

“在3401綜采工作面運輸巷幫部的錨桿支護螺母上，扣著顏色醒目的橡膠保護套，既美觀，又能起到很強的保護作用，防止人員磕碰受傷。”以“小創新”撬動“大安全”，是馮家塔運營公司安全管理工作實踐創新的一個縮影。

一直以來，公司安全管理下硬茬、出真招，不斷提升礦井本質安全水平。注重工作安排落地落實，1月份迅速印發安全1號文件，對全年安全工作作出明確部署，充分利用早調度會、班前會、微信群等途徑認真做好學習宣貫，切實讓1號文精神進部門、進區隊、到班組。注重職工思想教育，通過座談交流、崗前叮囑和個別談心，及時掌握員工的思想狀況，采取“三違”人員現身說教、觀看事故案例警示教育片、開展事故反思大討論等形式，全面提升員工的安全責任意識。重點加強現場管理，不斷強化班組建設，優化生產隊組每班、每日的設備檢修和生產組織，確保正規有序生產。加強安全監督部門、職能科室對現場安全檢查的力度和密度，堅持每班崗前、崗中和崗后三檢查，做到發現隱患不放過、操作不規范不放過、事故責任追究不放過。注重標準化建設，以標準化創建為載體，著力打造采掘“精品頭面”，創建“精品硐室”，推進標準化示范區建設，鞏固安全生產標準化成果，有效提升了礦井安全管理水平。

精準發力，打好提質增效“攻堅戰”

輔助運輸作為礦井安全生產的重要保障系統，承擔著人員、材料、設備的運輸任務，由于戰線長、設備多、流動性強，歷來都是礦井安全管理的重點和難點。

“現在，坐在電腦前就能動態掌握全礦井生產系統各環節動態，還可以對井下輔助運輸車輛和生產輔助系統隨時調度……”調度員指著屏幕上閃爍的模擬圖標，感慨著智能化帶來的便利。

智能化礦井建設是科技興安的有力抓手，據介紹，目前馮家塔運營公司除了輔助運輸系統實現了智能化，井下所有變電所、水泵房和加壓硐室也實現了無人值守、有人巡視，與之前相比每班可減少10名崗位工，降低了人力成本，提高了安全系數，提升了工作效率。

近年來，公司不斷提升輔助運輸管理智能化水平，開啟了集中管理、智慧調度、運行高效的輔運管理智能化新模式，有力推動了礦井輔助運輸管理智能化水平。在智能化礦井建設過程中，先后打造了1個智能化掘進工作面、2個智能化綜采工作面，完成了智能化管控云平臺、主煤流AI智能識別及大數據分析系統建設等工作，逐步實現煤炭開采智能化、生產系統自動化、固定設施無人化、運營管理信息化，以科技創新及智能化建設賦能公司高質量發展。

精耕細作，打好生產經營“主動戰”

在2024年工作會，公司明確了建設“具有核心競爭力的一流企業”的工作目標。面對新征程、新使命、新任務，各職能部室將集團“微觀三治”與企業管理融合創新，不斷夯實安全生產基礎，提升經營管理質效，加快形成新質生產力，全力保障電煤供應。

安全環保部認真貫徹落實安全生產治本攻堅三年行動方案，積極推行“兩票”管理，不斷加強線上技術防范，扎實推進安全文化成果落地。生產技術部以一級安全生產標準化礦井創建為抓手，狠抓重點項目建設，合理優化接續，科學編制技術措施，加大科技創新力度。機電管理部以“煤礦供用電系統隱患排查治理活動”為載體，不斷強化機電設備全生命周期管理，有效提升礦井機電質量標準化水平。物資供應部依托內部市場管理體系，實施交舊領新制度，推動實現降本增效，強化了職工成本管控意識，提升了企業收益。綜合辦公室不斷推進集團統一綜合管理平臺及一體化協同辦公平臺投用，逐步實現辦公操作簡約化、流程標準化……生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作，優質產能安全高效釋放。

在生機勃勃的春天里，馮家塔人按下高質量發展“快進鍵”，奮力跑出“加速度”，爭創一流“好業績”。