金泰氯堿：全面部署 精準統籌 助推經營管理各項工作穩進提質
發布時間：2024-03-15
來源：金泰氯堿
作者：張瓊瓊
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今年以來，面對嚴峻的安全環保形勢及復雜多變的市場環境，金泰氯堿始終保持穩中求進的發展態勢，全面推進“內部控制全流程管理”，不斷健全基礎管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。
細化全面預算，加強經營管控。結合生產實際，編制印發了2024年工作規劃實施綱要，將預算指標橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預算單位，切實提高預算執行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用、消耗指標完成度，確保預算指標實施到位、落實到位。截至2月底，公司檢維修費用較預算減少約78萬元，總采購成本減少約490萬元。
加強成本管控，全力提質增效。每月召開月度經濟活動例會，強化關鍵指標管控，成立降本增效工作領導小組和工作小組，專項負責解決生產經營成本和節能降耗中的難點和堵點問題，通過降本增效課題研究，提升管理手段。推動建言獻策及修舊利廢、小創小改等工作走深走實，1-2月收到員工有效建議15條，累計獎勵1900元，達到了“崗位增值、企業增效、員工增收”的良好效果。
激發全員活力，產量再創新高。核查促使管理層自上而下地實施內部控制，優化資源配置，通過從事前、事中、事后全過程管控，按照崗位價值管理辦法對各單位出現偏差情況進行評價并與考核掛鉤，促進各單位提質增效。合理安排生產裝置集中消缺、計劃消缺，提高生產裝置滿負荷運行率，2月份聚氯乙烯單月產量再次突破3萬噸，累計獎勵生產單位人均1046元，工藝消耗累計獎勵生產單位約9萬元，制造費用累計獎勵歸口單位約4萬元，激發全員參與崗位價值創造的主動性與積極性，營造了穩產高產的生產態勢。
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