天翌科技：強管理 激活力 助推高質量發展開新局
發布時間：2024-03-08
來源：陜投新興天翌科技
作者：陳玲娟
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今年以來，陜投新興天翌科技內部施行調整組織架構、明確2024年經營思路、推行定崗定編等一系列措施，以組織管理改善為抓手，激發組織和員工活力，推動治理體系和治理能力現代化，吹響了新征程的奮斗號角。
優化組織架構，以“做專做精職能、發揮集群效應”為原則，整合內外部銷售管理資源，內外貿部銷售內勤、市場部銷售職能調整并入項目部。同時，拆分研發設計與制造職能，成立復材研發部、通訊研發部及制造部，聚焦專項工作，提升產品競爭力。組建經營管理部，提升公司執行力及運營能力，調整后共設置12個部門，以快速應對市場變化，通過強化內部專業化分工，合理配置資源、明確職能邊界，集中優勢兵力，提高公司的競爭力和市場占有率。
召開經營管理分析專題會議，全面總結2023年工作、分析當前面臨的形勢，明確2024年經營思路，提出工作開展要求，以“十四五”規劃中期調整為指導思想，制定差異化的市場拓展策略，聚焦高附加值業務領域，持續提升公司競爭力。
大力推進定崗定編工作，根據各部門職責、工作內容、工作量、管理層級及幅度，對崗位、人員進行適當優化調整，以“因事設崗，精簡高效、滿負荷，效率優先”為原則，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，進一步整合工作力量，提升工作效率，握指成拳，形成推動公司高質量發展的強大合力。
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