近日，走進金泰化學項目現場，一股熱火朝天的干勁撲面而來：職工們鉚足干勁投入到新春開局中，各裝置區巡檢人員往來穿梭于機組、塔罐、管線之間，檢修現場有條不紊地辦票、監護、拆除防凍設施，技術專工逐一細致檢查著工藝管道、閥門和儀表，中心控制室操作人員全神貫注緊盯現場情況，職能部室人員逐項分解年度工作任務，細化工作措施，全力以赴為項目順利開車做足準備……

同向發力夯實“穩”的基礎

牢固樹立“安全第一”的理念，深刻汲取近期國內發生的重大事故教訓，持續強化安全生產主體責任，緊繃安全生產弦，同向發力夯實“穩”的發展基礎。制定印發安全生產責任制管理、安全生產、環境保護以及應急、安全教育培訓管理等各項制度23項，進一步明確安全生產監督管理職責，有力消除了監管盲區；編制危險化學品“一書一簽”，準確辨識全廠危險化學品性質，制定具體應急處置措施；編制危險化學品典型事故案例匯編，通過集體學、專項學、會后學等多種形式以案促學，提升職工安全敬畏意識和風險防范意識；全方位、地毯式開展安全消防隱患大排查大整治，查出隱患問題298條，整改完成率98.7%；“線上＋線下”相結合，組織開展節后復工安全教育、健全全員安全生產責任制、裝置工藝等各類培訓，促使職工牢固樹立安全意識；通過細化事故事件匯報流程，強化八大特殊作業管理，持續開展消防應急演練，組織實施廠內車輛專項整治，公司本質安全管理水平不斷提升。 

凝心聚力營造“進”的態勢

“這個項目是陜西省重點項目，也是全球首套電石法聚氯乙烯行業無汞化示范項目，目前神木氯堿60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目即將實現試生產，我們每一個人都心潮澎湃、滿懷期待……”神木氯堿生產技術部負責人說道。

隨著節后重點工作部署及收心會的召開，金泰化學全體人員全部投入到“備戰”狀態，朝著項目一次性試車成功進軍。公司組織召開專題會，科學部署，細化措施，詳細安排項目各項試生產工作，深入開展現場消缺工作，全面排查現場設備、工藝管道、儀表、閥門，對存在的問題隱患一一列制清單，全部閉環整改，重新組織實施試壓試漏工作，全力保障現場設施設備的齊全性、完整性和可運行性；常態化組織一線操作人員開展安全、工藝操作及綜合素質培訓，定期開展工藝流程摸底考評，深入推進危險預知訓練及實操培訓，不斷提升員工操作技能和業務水平；智能物流倉儲系統具備數字化、透明化、智能化管控條件，可協同采購、存儲轉發、生產、銷售等生產鏈高效運作。

多措并舉激發“新”的動能

金泰化學緊緊圍繞年度生產經營目標，從“細”上著手，從“新”上求突破，致力實現全年各項工作任務目標。堅持“抓小事、管小事，把小事做好”的理念，制定印發年度工作計劃、培訓計劃，具體分解到月，明確責任人和完成時限，完善優化并嚴格實施監督考核機制，有效提升了干部職工的工作主動性和工作效率。充分發揮黨管干部的作用，落實領導干部綜合考核評價機制，對領導和管理干部隊伍實施“紅黃藍”牌管理機制，業務能力、業績貢獻為導向的選人用人機制初顯成效，在進一步加強和規范管理干部的同時，極大的調動了管理干部擔當作為創實績的主動性。通過持續加大人才自主培養力度，建立多元化人才評價機制，對現有管理干部實施人才測評，為做好后備干部儲備和激發團隊干事創業激情增添了新的動能。