完成月度發電計劃101.3%，同比增長10.09%，輔助服務收益大幅領先對標電廠、生活飲用水改擴建工程項目完工......新年伊始，趙石畔煤電鉚足干勁，保持開局即沖刺的緊迫感，全力奮戰實現“開門紅”,為全年生產經營開好局起好步。

公司錨定“1+3+N”發展模式，強化以利潤為中心的價值導向。拓展“開源”機制，以勞動競賽為抓手，進行值際間發電量和輔助服務收益評比，激活運行人員搶發電量和精細調整動力。深化“節流”措施，將預算指標落實落細到公司生產經營、項目建設各個環節，形成“人人有指標”的工作格局。公司領導主動走訪協調，提升年度長協煤合同簽約量；采購人員精打細算，通過框架采購、以量搏價等措施，進一步降低物資采購價格；技術人員精準摻配，最大化發揮公司煤礦工程煤價值，1月份工程煤摻燒量超4萬噸，節約采購成本700余萬元。

面對開年的降雪寒潮天氣，根據重點區域設備特點制定專項防寒防凍措施，檢修人員認真開展設施設備抗寒保溫工作、及時清理生產道路積雪，工程管理人員細化密封現場門窗設施，供應人員提前儲備機組“口糧”和防凍物資，技術人員把握極寒天氣時機，高效推進與西安交通大學合作的間冷塔冷區三角防凍科技項目，成功實現對2號機組間冷塔冷卻三角管束溫度狀態的全面監測并實時報警，顯著降低運行人員戶外巡檢強度，設備防凍監測智能化水平進一步提升，筑起了防寒保供的堅實屏障。

      堅持安全發展理念，以高水平安全護航高質量發展。印發全員安全生產責任制和年度安全環保目標、控制措施及重點工作任務清單，修編部門及班組年度安全教育培訓計劃，開展安全管理標準化班組建設成果宣講，營造安全人人皆有責、必履責的濃厚氛圍。深刻吸取近期國內重大及典型事故教訓，加強現場作業的安全管理，順利完成6萬噸煤場燃煤倒燒，領導班子分頭帶隊開展全層級安全大檢查，強化作業前風險辨識及安全措施確認工作，全面開展消防安全標準化管理創建工作，層層傳遞壓力，切實擰緊安全生產責任鏈條。截至1月底，趙石畔煤電連續安全生產超2800天。