清水川能源公司持續深化法治國企建設，主動作為，聚焦“三個立足”，著力構建完善合規管理體系，強化制度執行力度，增強合規管控能力，助力公司“十四五”期間深化改革、實現高質量發展。

立足強基固本，完善體系建設，逐步夯實合規組織基礎

建立健全合規管理體系，制定印發合規管理基本制度，成立以公司黨委書記、董事長為主任的全面風險及合規管理委員會；聚焦重點領域，編制《專項合規管理手冊》，排查識別建立《合規風險清單》；全面梳理各崗位業務流程及風險點，修訂《全面風險與內部控制管理指引》，夯實合規管理基礎。圍繞勞動用工、合同管理等重點領域開展合規管理實務專題培訓及合規管理有效性評價，組織全員簽訂合規承諾書，切實增強管理人員合規意識，促進重要業務領域合規管理能力提升，保障公司穩健經營。

立足問題導向，強化審計監督，有效筑牢合規風險屏障

拓展審計監督深度，扎實開展招標及非招標、內控管理、三期全過程跟蹤審計等專項工作，發現經營管理及項目建設中合規內控問題，組織召開專題匯報會，促進依法合規經營管理水平提升；做好源頭控制，壓實責任，將審計發現問題數量納入目標責任書，強化審計成果運用，深植合規思想根基；構建審計整改長效機制，扎實做好審計工作“下半篇文章”，明確整改責任主體，協調指導整改難點，動態跟蹤核查整改落實情況，實現整改銷號“雙保險”，全方位提升審計整改質效，防范合規審計風險，推動實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標。

立足創新驅動，深化效能管理，持續提升合規管控水平

堅持務實創新，持續深化效能監察管理機制，在采購及項目合規管理、效率提升上下功夫，全過程梳理易發風險點，編制印發《物資采購全過程監察實施方案》《項目管理效能監察工作方案》，明確各環節管理權責、注意事項及辦理時效；利用信息化手段監督，開發MIS辦公系統“項目實施”、“采購跟蹤綜合查詢”及“項目綜合查詢”專項模塊，整合串聯線下關鍵環節流程，暢通關鍵環節進展信息流轉渠道；強化監督成效，月度落實責任考核，有效規范項目管理行為，持續提升重點領域合規管控水平，助力公司高質量發展取得新成效。