今年以來，金泰化學神木電石緊緊圍繞陜西省“三個年”活動要求，創新干部管理方式，全面推行“清單式工作法”，全體干部夯實責任、鍛造能力，以實實在在的工作成效推動干部作風能力提升年活動走深走實。

公司圍繞年度經營任務、續建項目試生產、降本增效等重點工作，以目標清單、專題清單、責任清單、日志清單等為抓手，通過優化流程，建立臺賬，形成清晰明確的清單，先后制定《干部作風能力提升工作清單》《節能增效實施項目計劃清單》《“凝心聚力保投產 實干擔當促發展”勞動競賽任務清單》《續建項目試生產工作清單》《穩增長目標任務清單》《領導干部月度工作計劃清單》等。在具體工作中細化清單、明確職責，對工作內容進行細化、量化，科學進行責任分解，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人。明確每項重點工作的具體內容及分管領導和責任單位，將各項重點工作的職責和任務明確到具體負責人，按目標要求，列出每月、每日工作目標，確定完成時間節點，真正做到目標任務項目化、清單化，工作進度有指標、有量化，夯實全員任務清單責任。

為防止清單成為“稻草人”，金泰化學神木電石堅持在嚴肅問責追責上“下狠手”，實行工作任務清單式跟蹤督辦機制，黨群工作部建立動態監督臺賬，對清單內容落實情況進行監督考核。對完成情況實行對賬式銷號，并將落實情況作為管理干部月底績效考核及年度考核評價重要依據，推動監督下沉落地。

全體干部把任務清單作為各項工作的“軍令狀”，對清單中的工作任務做到事前思考、事中調控和事后總結，及時發現問題和解決難題，創新爭優氛圍日益濃厚，工作效能得到明顯提升。《“凝心聚力保投產 實干擔當促發展”勞動競賽任務清單》的完成，推動了金泰化學神木電石120萬噸/年電石資源循環綜合利用續建項目一次性投料試生產，優質電石外售；《續建項目試生產工作清單》106項任務的閉環，實現了續建電石爐項目試生產穩定，工藝單耗、指標陸續達標；《節能增效實施項目計劃清單》中62項節能降耗項目、107項保障措施的實施，實現了蘭炭分廠3-1塊煤摻比穩定在70%、熱電分廠的干煤泥摻比穩定在60%以上，廠用電率由2022年13.8%降低至當前的12%，進一步降低生產成本，達到節能增效目的。