聚焦“三個年”|清水川能源細化經營管理 助力三期項目高效建設
發布時間：2023-11-16
來源：清水川能源公司
作者：張爭虎
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自三期項目建設以來，清水川能源公司始終秉持“基建是高水平經營管理的開始”理念，嚴格把控工程采購、固定投資、合同結算關口，采用工程總承包（EPC）建設模式，有效解決設計、采購與施工之間的銜接問題，全力以赴推動項目高效率建設。
工程采購精打細算。合理選用概預算體系，詳細編制完整、真實、有效的采購需求，在采購成本上及時跟蹤市場，并聘請專業的造價咨詢單位編制招標預算，高質量高效率完成工程采購280余項，節約投資約10%。合同結算細致精確。嚴格按照上級單位及公司有關合同結算制度要求，深入現場驗工計價，逐一核對清單和報價，及時開展進度款結算與工程竣工結算工作，積極與工程技術人員溝通，協調解決現場資金問題，截至10月底，已完成累計結算約155次，完成合同額的90%，保證了資金的有效使用。嚴格按公司制度辦事。發布實施《三期項目工程委托管理辦法》《三期項目工程簽證管理辦法》《三期項目結算與支付管理辦法》三項制度，委托第三方全過程造價和跟蹤審計專業團隊參與到項目中，對工程采購、合同執行、合同結算等進行全過程監督，不斷提升經營管理水平，為項目順利推進奠定基礎。
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