今年以來，馮家塔運營公司以黨建為引領，持續加大班組建設力度，依托陣地建設、班組建設、創新創效，牢固樹立安全發展理念，持續提升企業管理水平，在做實“小而精”上下硬功夫，不斷促進企業持續、穩定、健康發展。

“小班組”大安全

“作業現場管理”“作業行為管理”“風險分級管控”……在運輸隊的文件柜里整齊有序地碼放著安全管理標準化班組創建制度手冊。自安全管理標準化班組創建以來，輔助運輸隊已完成17項要素創建，建立健全班組資料約70余項。

今年，各區隊班組篤定“5831安全屋”創建工作，狠抓現場安全管理，全面實現“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的創建目標，班組安全管理水平和業務能力得到有效提升。

各區隊班組重宣教，通過全面梳理查找崗位上突出問題和薄弱環節，利用班前班后會、班組會、微信群等多渠道引導職工學習安全生產知識以及安全法律法規，并通過橫幅、宣傳欄等讓職工隨時學，輕松學，開展事故案例心得分享、風險隱患辨識等內容學習交流，老帶新、師帶徒幫助，讓“小班組”帶動“大安全”。強管理，把班組員工素質提升作為關鍵抓手，大力開展反“三違”活動，督促員工上標準崗、干標準活，按規操作、標準操作，扎實推進崗位作業標準化達標創建。強技能，通過班組崗位練兵、技術比武、安全知識競賽等活動，針對不同崗位人員開展與業務相關聯的基本功修煉，以“三絕”項目和“職工入井安全確認”“車輛入井安全確認”等3個標準化操作示范項目訓練，培育工匠精神，倒逼全員安全素質提檔升級。

“小創新”大作為

在維修車間，機電隊維修鉗工孫白垚正在用自己的“小發明”——“拆卸液力耦合器專用工具”輕松將液力耦合器拔出，這是孫白垚通過不斷琢磨和現場試驗使用廢舊槽鋼、鋼板、銷子、托輥軸、軸承珠加工而成的。

“這個‘神器’操作方便，省時省力，以前拔一臺液力耦合器需要6-8小時，這項‘小發明’的使用將時間縮短為20-30分鐘，不僅提高了檢修質量和檢修時間，而且避免了滑絲帶來的安全隱患。”工友們高興地說。

這僅是孫白垚十多個發明改造中的一項，在實踐工作中，他結合操作實際還發明了“螺栓拉緊裝置”在綜采回撤安裝時代替了傳統緊繩器緊固不到位、不牢靠、不安全的現象；改造了乳化液鉆機，使其在55度角范圍內上下、左右任意角度打眼；發明了卷氧氣帶、乙炔帶裝置，減少了氣帶彎曲度減輕了作業強度。

公司圍繞生產經營工作技術難題開展系列革新，依托“大學生創新工作室”“技能大師工作室”等創新平臺，先后完成了干式除塵器等15項技術創新。積極開展創新項目實施、成果申報，實施科技創新項目10項，征集實用新型專利19項。累計開展《馮家塔煤礦掘錨機快速掘進后配套系統應用研究》《智能化綜采工作面關鍵技術與裝備研究應用研發》等10項創新項目研究工作。這些項目實際運用后。有效解決了礦井安全生產關鍵技術難題，綜合單產、綜合單進等指標逐年提升，為礦井創造經濟效益的5000余萬元，實現了科技保安、提質、增效的目的。

“小陣地”大效能

走進各黨支部黨員活動室，墻上設計了黨旗、入黨誓詞、黨支部組織機構等內容。通過“文化墻”的推廣宣傳，借“墻”接穩地氣，既裝點了黨員活動陣地環境，也成為黨員干部職工凝聚思想、陶冶情操、規范行為、提升素質的陣地。

公司黨委以支部規范化標準化創建為抓手，進一步激發黨支部書記履職盡責的積極性，提升黨支部的制度化、科學化、規范化管理水平，讓黨建強企、思想建黨成為全體黨員干部的高度思想認同和行動自覺。

通過支部書記例會“曬工作、找差距、抓問題、想措施”，實現“目標準、思路清、方向明”的工作要求，不斷推動各黨支部黨建工作全面進步，全面過硬。以黨員先鋒崗、五星示范崗、勞動模范創建為載體，有力地促進模范黨員以更高標準嚴格要求自己，同時也推動了其他干部職工向身邊的先鋒崗黨員學習，對標先進，爭創優秀，在各自崗位作貢獻，有效地推動形成“黨員亮身份、帶頭起作用”的良好氛圍。圍繞黨章黨規、黨員發展、黨費收繳、組織生活等內容，常態化開展支部書記培訓，結合主題黨日活動，認真落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員制度，做到組織生活經常、嚴肅、認真，不斷突顯黨組織政治功能和組織功能。同時，把“清廉陜投”建設納入黨建工作整體布局，以集團黨委巡察整改工作為契機，強化干部作風建設，推動工作效能轉變，促使各項工作全面提升，凝聚起高質量發展的強大合力。