班組是企業的基層組織，也是管理的基石。今年以來，陜投集團趙石畔煤電全面推進標準化班組建設工作，以“5831”安全屋為模型，不斷探索創新，嚴抓落實，以班組標準化建設成效助推企業管理強基固本、更上新臺階。

黨建文化進班組，以知促行有實效

趙石畔煤電推進黨建工作與安全生產工作深度融合，圍繞生產抓黨建，爭創黨員先鋒生產線。成立等級檢修“黨員突擊隊”，建立生產現場“黨員示范區”“黨員責任田”“黨員示范崗”，優秀黨員擔任班組領頭人，促進班組安全生產，積極推動安全生產治理體系和治理能力現代化。持續開展特色黨日主題活動，通過“周之星”“月之星”評選活動，有效發揮黨員干部及技術骨干的先鋒模范作用。各班組將公司“知行”安全文化與班組文化相融合，積極參與公司班組管理制度修訂和運行規程完善，開展專業技能培訓、安全知識培訓、應急管理培訓，規范工器具定置管理，落實全員安全生產責任制，以知促行，班組全員安全意識、責任意識、爭優意識持續提升。

對照清單化任務，協力共筑同心圓

公司推行“班組建設標準化”清單化管理，各級人員對照工作清單逐一梳理，形成個人“短板”清單，按照“補強短板，全員提升”的原則，針對性開展差異化培訓，達到全員提升的目的。創新開展教育培訓，實施“老傳承、中幫帶、青分享”常態化特色培訓，制定新學員培訓計劃，打造業余小課堂，創建“學習型”班組。通過“晚自習”“我聽+我講”“師帶徒”、技術比武、參與兄弟單位檢修等形式，幫助員工快速成長，壓實班組人才隊伍基石。各部室成立業務技術骨干小組，通過抽調青年骨干擔任機組等級檢修運行隔離組負責人、技能競賽負責人等舉措，鍛煉青年員工作業統籌、工作協調等現場把控能力，提升過程管控、質量管控知識儲備，提高專業技術能力，實現人才梯隊化建設。

科技創新助生產，榜樣力量促提升

公司將技術創新作為提質增效的突破口，積極開展QC、“五小”、科技創新活動。今年以來，各班組圍繞生產存在問題，持續優化冬季間冷背壓、風煤比曲線、循泵組合方式，有序開展創新活動，有力推動節能降耗工作。公司集控二值、輔控三班QC科技成果榮獲2023年電力行業質量管理小組活動三等成果；集控二值、熱工一班榮獲2023年電力行業質量信得過“AAAA”班組。公司在日常生產過程中突出榜樣示范帶頭作用，業務骨干、技術能手采用“一幫多”“傳幫帶”的形式開展針對性技術培訓，通過培訓多樣化、考核制度化的方式，提升員工崗位操作技能水平，在陜投集團2023年職工職業技能大賽中，公司職工席帥榮獲化水組第一名，郭立瑞榮獲熱工組第一名，有力彰顯公司員工過硬的職業技能水平。