“這里是能源管理中心，智能監視顯示數據有異常，申請自動排障。” 水電股份榆林公司工作人員坐在監控中心發出指令，遠在70公里外的小壕兔納林光伏電站運維人員已戴上智能安全帽準備出發故障點開始檢修作業，通過視頻聯動、遠程會診，即刻消除設備故障，智能監視屏幕顯示恢復正常。這是水電股份推動清潔能源“數智化”轉型，構建“區域公司+數字平臺+智慧場站”的生產管理新模式下的日常工作場景。

近年來，水電股份聚焦陜投綠色清潔能源板塊定位，順應能源革命和新能源行業數字信息技術融合發展趨勢，扎實推進管理數智化轉型升級，在生產運營數字化和企業管理信息化方面進行了深入創新和實踐。

立足實際、著眼長遠，創新生產管理數智化新模式

陜北是水電股份新能源主戰場，陜北區域投運及在建新能源裝機超過111萬千瓦，場站分布位置偏遠、氣候惡劣、工作環境艱苦，且具有地域分散、發電設備繁多、占地面積廣等特點。

過去，各場站設備日常監視與控制，報表、數據收集與分析、故障排查與處理等生產運維管理工作需要耗費大量的人力、物力和財力，且效率低下。2020年，水電股份以榆林區域為試點，開展集中統一管理，以榆林公司為管理平臺，對在榆新能源項目公司實行“一套人馬、多塊牌子”運營管理，整合區域優勢。

水電股份加大科技創新投入，啟動陜北新能源管理中心和新能源智慧管理平臺建設，推進“區域公司+數字平臺+智慧場站”的生產管理新模式，開展基于大數據+云計算的設備運行智能分析、預警和診斷等高級應用開發，2022年底陜北新能源管理中心和新能源智慧管理平臺投運，在陜北、關中、安康、漢中、西藏、新疆、商洛區域，實現了大數據中心、智能設備管理、智能安全管理、智能集控管理、智能生產管理、智能決策支持等系統多平臺多業務互聯，極大降低了巡檢成本、提升了工作效率，保障了設備及人員安全，電站智能化運營管理能力和水平顯著提升，并形成了可復制、可推廣的經驗。

大膽探索、勇于實踐，科創賦能分布式能源高質量發展

針對分布式光伏項目競爭激烈、建設周期短、項目公司多、投資時效要求高等特點，經陜投集團授權，水電股份成立了分布式項目開發管理部，統一負責分布式項目開發、建管和運營。

水電股份堅持以科技創新提升發電效率、降低運營成本為導向，搭建智能化生產運營系統、大數據分析平臺，探索建立了“中心側集中生產運行監控，廠站端流動巡檢維護，片區經理走動運營監督”的運營模式，運維成本下降約30%。

公司先后聯合西安交通大學、電子科技大學等高校，開展“基于視頻深度學習算法的新能源電站巡檢安全監護系統研究與應用”科技創新研究，通過采集運維巡檢人員實時視頻圖像信息，基于深度學習算法的處理，對其工作中的行為進行風險辨識和評估，第一時間實施風險控制措施，降低安全作業風險。開展“基于分布式邊緣計算方法的光伏電站熱斑識別和熱災害預警系統”科技創新研究，通過建立分布式屋頂場站熱成像掃描進行溫度數據的生產監控，查找和消除組件熱斑提升系統發電效率，降低火災隱患，極大提升分布式場站運維效率和本質安全水平，技術水平唯一性和先進性均處于行業領先。

緊扣實際、自主開發，以信息化建設提升企業管控水平

水電股份建立健全“3+N+信息化”管控體系（管控綱要、授權管理手冊、年度管理手冊+專項制度+信息化），推進信息化管理自主開發建設，實現信息化與管理流程的動態融合，實現所有關鍵業務要素及審批流程的在線運行、在線控制。

構建統一協同信息化平臺，實現本部與分子公司同一平臺、統一共享、集中運維、分級使用，強化本部的戰略引領和過程管控；建成大數據應用項目—生產報表管理系統，提升生產、經營等關鍵管控領域的垂直貫穿，實現生產數據、事故事件、兩措、雙細則、設備重大隱患處理信息線上管理，通過可視化和大數據技術提供多維數據分析，為生產經營管理提供決策支持，促進生產管理精細化管理水平提升；自主設計、主導開發了任務與督辦系統，實現工作任務分解、要求下達、進度匯報、任務終結全周期管理，暢通信息傳遞，提高工作效率和執行力。智慧黨建信息平臺為傳統黨建“智慧賦能”。