今年以來，面對錯綜復雜的國際、國內和全省能源供需形勢，陜西能源團結奮進、攻堅克難，安全生產、經營提效、改革發展、項目建設等各項工作穩步推進，1-7月陜西能源累計實現完成既定計劃的106.53%，利潤總額完成既定計劃的108.68%。發電設備可靠性創造歷史最好水平，權屬五家發電企業實現零非停；清水川能源和商洛發電分別在西北電網和陜西省電網調度管理的發電企業中電網輔助服務收入月月穩居前兩名；在全國火電機組能效指標對標競賽中五臺機組獲獎，獲獎機組和機組總數的比例在全國三十三家地方發電集團中名列第一。

堅持以安全生產為基礎，以對職工生命安全和身體健康高度負責的態度，堅守紅線、底線思維，扎實做好隱患排查、風險預控，認真執行四不傷害、四不放過，注重全員技術培訓，提升各類事故預防和控制能力，確保安全生產穩定在控。

堅持市場導向，增加經營收益。電力營銷“一盤棋”搶抓外送機會，提高設備利用小時。因地制宜、以時定策，精準分析發電和電網服務的效益關系，爭取最大收益。把握市場需求，統籌煤炭資源，優化產品和銷售方式，擴大煤炭外銷。拓展供熱面積，調整粉煤灰產品比例，推動產業結構升級。

嚴格經營管控，降低成本費用。做好月度生產經營分析，及時發現、解決生產經營過程出現的新問題。深入開展企業全面精細化管理及與一流企業對標工作。抓實抓細招標、采購、投資過程管理，增強風險防控意識，有效降低企業成本。

堅持創新發展，保障建設項目高標準投產。明確責任，齊抓共管，充分發揮監理和總包的經驗優勢，調動全體參建單位遵守工藝程序，嚴格質量標準，清水川三期、趙石畔煤礦完成年度建設目標，按期投產；扎實推進商洛發電二期、安塞熱電聯產擴建工程開工建設；積極推進趙石畔煤電二期、丈八礦井及選煤廠項目前期工作，為公司持續發展提供新動能。

堅持國企改革，不斷提高企業核心競爭力。以計劃管理、動態分析、考核激勵為手段，強化管理“鐵三角”的深度、廣度。全力推進經理層成員任期制和契約化管理方案落地，扎實推進虧損企業治理，通過人員優化，機構精簡等措施，有效提高管理的效率。