趙軍指出，今年以來受全國煤炭市場價格持續走高和大宗商品原材料價格不斷波動等因素影響，發電企業經生產經營面臨嚴峻的形勢。各單位要高度重視成本控制工作，必須“一把手”親自研究、親自包抓，嚴格執行。要在當前經營形勢下，注重煤電協同，發揮煤電一體化產業優勢，采取果斷有效的措施，提升企業效益。要把此次會議作為全面提升企業高質量發展水平的契機，搶抓當前的市場機遇，持續提升管理水平，確保盈利能力和“鐵三角”管理能力不斷優化。

趙軍強調，各單位要全力以赴、主動作為，抓好控成本、提效益工作。一要準確把握政策要求，以近期國家發改委召開的相關會議精神為指引，深入分析本企業的特點，制定“一企一策”方案，想方設法提升利潤水平。二要充分研判市場形勢，精確找到各企業存在的管理不足和差距，不找借口、不找理由，根據本企業面臨的不同形勢，主動擔當、主動作為，為集團公司煤電板塊發展貢獻力量。同時，要研究市場價格的波動規律，科學合理的掌握采與存、產與銷之間的關系。三要傳導責任壓力，主動將當前的經營壓力傳導至每名員工，傳導至生產的各個環節，形成思想上的高度重視，并轉化到提升企業經營水平的各項措施落實中。四要高度重視安全生產工作，提前謀劃冬季供熱和安全生產措施落實等，時刻繃緊安全生產這根弦，尤其是關鍵行業、關鍵區域、關鍵部位的安全管理工作，必須按照要求落實到位、不留死角。

會議要求，各權屬單位要圍繞控本提效要求，詳細制定本企業控本提效目標和措施；認真分析成本要素構成，最大限度做好節支增收工作。陜能股份本部各部室和煤業分公司要堅持“一企一策”，一對一指導各權屬企業對癥施策；通過不斷強化執行與監督，確保各權屬企業將此項工作貫徹落實到位。同時，要高度重視提升歸母凈利潤，持續抓好煤電長協的落實工作。

集團公司財務管理部、人力資源部負責人，陜能股份財務總監、財務管理部、經營管理部、人力資源部、辦公室、煤業分公司負責人和權屬12家單位的主要負責人參加了會議。