4月14日，陜投集團召開2025年一季度生產經營分析會，總結分析集團各業務板塊一季度生產經營情況，安排部署二季度及下一階段生產經營重點工作。集團黨委副書記、總經理唐宏軍出席會議并講話。會議由集團黨委委員、總會計師鄭波主持。

會議指出，今年以來，集團認真貫徹落實省委省政府和省國資委工作部署，持續深化“三個年”活動，聚焦聚力打好“八場硬仗”，能源項目建設推進順利、金融產業優勢持續鞏固、戰新產業多點開花、科技創新提質增效、國企改革持續深化、數字化轉型步伐加快、安全環保及能源保供工作成效明顯，集團發展態勢保持平穩有序，總體上實現了“開門紅”，為完成“雙過半”和全年目標任務，實現“十四五”規劃圓滿收官奠定了堅實基礎。

會議強調，要客觀研判形勢，清醒認識當前集團經營發展面臨的壓力和困難。要堅定集團高質量發展信心不動搖，聚焦重點任務，全力以赴穩增長、聚精會神抓好項目建設、深化科技創新與產業創新深度融合、推動國企改革走深走實、科學編制集團“十五五”發展規劃。要規范管控流程，向管理要效益，堅持落實“微觀三治”，不斷提高全面預算、全面風險、全面質量、全面精細化的管理能力和水平，堅守安全生產底線，有效防控風險，努力做到以自身管理工作的確定性應對形勢變化的不確定性，以精益管理推動企業平穩健康發展。

會議要求，要強化節能、降本、提質、增效“四個提升”，將內部潛力轉化為經濟效益；狠抓全面預算、全面風險、全面質量、全面精細化“四個全面”，強化產能釋放和市場開拓；深化“微觀三治”，探索精益運營管理體系構建；推動業務協同、資金協同、科研協同、人才協同、創新協同“五大協同”，夯實企業核心競爭實力；緊繃安全之弦，確保安全生產。

會上，集團經營管理部、金融管理部、財務管理部、戰略規劃部、安全環保監察部分別就一季度相關工作完成情況進行匯報分析，對二季度工作進行了安排。

會議以視頻會議形式召開。集團領導班子成員、外部董事、總部中層管理人員、西安地區企業主要領導及總部相關部室業務骨干在主會場參會，其他子公司領導班子成員、部門負責人及業務骨干等在各分會場參加會議。