今年以來，陜西秦龍電力股份有限公司（以下簡稱“秦龍電力”）嚴格按照“雙重預防”工作思路扎實開展各項安全生產工作，將安全發展貫穿到生產全過程，堅決守牢安全發展底線，把地區的安全穩定用電扛在肩上、放在心頭。

“迎峰度夏”拉網式排查

夏季來臨，一場覆蓋公司全系統的安全環保消防綜合大檢查拉開帷幕。秦龍電力成立以總經理為組長的專項領導小組，制定檢查方案，組織開展相關工作。同時，各企業安全生產第一責任人帶隊深入生產一線，對相關設施設備進行“地毯式”排查，針對排查出的隱患，各企業均嚴格對照“責任、措施、資金、時限、預案”五落實標準，制定專項整改方案，明確整改措施與完成節點，以 隱患“閉環管理”機制推動問題銷號清零，切實筑牢安全生產防線。同時為進一步健全完善現場作業管理，秦龍電力嚴格執行“兩票三制”管理制度，加大特殊風險作業審批及過程管控，加強自查自糾自改工作，使安全生產管理工作進一步得到提升。

“雙重預防”構建大安全格局

秦龍電力聚焦技術革新與管理升級，以雙重預防機制為核心，構建“制度管控 +安全標準”雙防線，通過將電子“兩票”系統與動態化風險辨識清單深度融合，實現從工作票簽發、許可到作業結束的全流程風險識別與閉環管控，徹底打破“憑經驗施工”的傳統模式，推動安全生產管理工作向智能化、科學化邁進，為筑牢安全生產防線注入強勁動能。上半年各權屬企業對照陜投集團《消防安全標準化管理實施細則》查漏補缺，渭河發電完成高位消防水系統改造；麟北發電修訂12項消防管理制度；陜能新疆更新火災報警系統。目前，公司各發電企業已具備標準化達標條件。

班組創建夯實“最小單元”

在標準化班組建設方面，各企業嚴格對標《電力行業安全管理標準化班組達標通用規范》，建立“一班組一檔案、一問題一方案”的動態管理臺賬，針對未達標班組實施“領導包保、專家幫扶、限期整改”的專項行動，確保年底前全部通過三級安全管理標準化班組驗收。

公司同步完善“正向激勵 +剛性約束”的創建機制：將標準化班組建設成效納入企業年度考評體系，對創建成果突出的單位給予加分傾斜，對推進遲緩的單位扣減分數；在班組安全文化創新上，各企業將反事故措施細則作為班組安全活動的“必修課”，推動風險防控關口前移。麟北發電檢修班率先推出“崗位風險警示牌”創新舉措，針對汽輪機檢修中機械傷害、高溫燙傷等8類高頻風險，以圖文并茂的形式將風險場景、應急處置流程和安全操作規范制成可視化警示牌，懸掛于作業現場醒目位置，讓安全規范轉化為員工觸手可及的“行為指南”，切實提升一線作業人員的風險防范能力。

安全生產只有起點，沒有終點。秦龍電力將以“時時放心不下”的責任感，持續深化特殊作業“全景式”動態監控、班組安全能力“階梯式”提升等專項行動，推動雙重預防機制向“最小作業單元”精準下沉，以零容忍的態度筑牢風險防控屏障，為三秦大地能源轉型發展提供堅實的安全保障，以實際行動詮釋電力國企的責任與擔當。