今年以來，馮家塔礦業公司以創新為引擎、改革為動力、管理為支撐，全力構建礦井安全生產標準化、經營管理精細化、礦區建設智能化、思想教育陣地化、作風建設長效化的 “五化” 發展格局，加速向全國一流 “安全高效、綠色智能、人文幸福” 煤炭標桿企業邁進。

安全生產標準化。公司將統籌發展與安全貫穿全鏈條，以 “五位一體” 安全管理體系為核心，積極推行 “兩票” 制度、操作監護制及 “六個深入” 活動，聚焦雨季三防、關鍵環節等現場管控，實現事故隱患動態清零。將“軟文化”的培育作為安全生產的重要載體，通過 “每日一題、每周案例、每月一考” 機制，推動職工從 “被動聽” 到 “主動講” 轉變。依托 VR 實訓室打造沉浸式培訓系統，模擬水害、火災等事故場景，覆蓋全員應急演練。創新推行 “微創新 + 揭榜掛帥” 機制，多項成果轉化應用于生產一線。

經營管理精細化。公司堅持讓“微觀三治”管理理念落到實處，管理目標逐步實現新突破。通過辦公區域定置化管理打造 “環境美、秩序優” 辦公生態，建立 “重點任務督辦清單”，壓實責任鏈條推動 “馬上就辦” 落地，成立提質增效專班，以內部市場化和全面預算為抓手，加大材料復用與修舊利廢力度。后勤管理聚焦職工需求，實現就餐、購物等 “一站式” 便捷服務，全年預計節約成本超千萬元。

礦區建設智能化。公司全面推進智能化礦井建設步伐，逐步實現“智改數轉”新成效。礦井智能化建設覆蓋災害防治、采掘控制等 50 余個系統，形成智能化采掘、智能化生產控制、智能化輔助等5大重點體系，實現綜采工作面 “少人化” 作業。智能化輔助信息系統方面，4G 網絡全域覆蓋支撐智能辦公，職工餐廳 “刷臉支付”、健康小屋智能體檢、智慧展廳 “馮小智” 機器人講解等場景，推動管理效能與生活品質雙升級。

思想教育陣地化。組織全體黨員持續深入學習中央關于安全生產的重要論述、中央八項規定精神、全面從嚴治黨等內容，切實用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。以集團“以義取利，镕基鑄范”文化內核為引領，積極塑造與集團企業文化一脈相承的“攀登者”文化品牌，構建 “價值理念 + 制度行為 + 實踐載體” 文化體系。堅持“宣傳也是生產力”，深度挖掘報道降本增效、攻堅克難、創新創效中的典型事跡，用榜樣力量激發全員干事創業熱情。積極探索“黨建帶工建、工建促黨建”模式，通過 “我為群眾辦實事” 常態化機制，將職工 “心愿清單” 轉化為發展 “成果清單”，凝聚奮進合力。

作風建設常態化。制度剛性與先鋒示范同向發力 以中央八項規定精神為標尺，明確重點任務，壓實工作責任。深化 “黨員先鋒崗” 創建，選樹 “崗位標兵” 激發擔當作為。建立干部請銷假、走動式管理等制度，實行重點任務 “清單銷號” 督導機制，以 “日查周檢月通報” 壓實閉環責任，形成 “全員抓落實” 的作風新常態。 馮家塔礦業公司正以 “五化” 建設為支點，撬動安全、效率、創新協同發展，全力書寫新時代煤炭企業高質量發展的新答卷。